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設(shè)計(jì)開發(fā)部
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈
質(zhì)量控制系統(tǒng)

質(zhì)量控制系統(tǒng).png

質(zhì)量控制和CAP

質(zhì)量控制和CAP.png

質(zhì)量控制流程和數(shù)據(jù)
A
產(chǎn)前會(huì):生產(chǎn)前展開產(chǎn)前并進(jìn)行開會(huì)研討，并記下生產(chǎn)要點(diǎn)。
B
嚴(yán)格按照AQL 2.5%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線上檢查和終檢
C
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度性評(píng)審
D
指定原料供應(yīng)商，保證原材料供應(yīng)
產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理.png

工廠就是全部
包款

員工1000

每月產(chǎn)能150,000個(gè)

中國和柬埔寨


腰帶

員工80

每月產(chǎn)能150000條

中國溫州


錢包

員工60

每月產(chǎn)能100000個(gè)

中國溫州


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